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  • Le secret d'une TRANSFORMATION réussie?

    80% du temps consacré au changement d'état d'esprit

    20% du temps consacré à la stratégie et à l'action

  • "Business is a spiritual pursuit.

    Your business will not grow unless you grow as a person"

    Tony Robbins

     Pourquoi solliciter Posture & Intention?

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    Virginie

    Chamane de la transformation

    Paris, France....Web 5.0...The world and beyond

     

    Les offres de coaching de "Posture & Intention" vous permettront d'accélérer la transformation que vous voulez voir émerger chez vous et dans votre entreprise. En faisant 80% de travail interne sur vous et 20% de réflexion stratégique, vous pourrez mener à bien des changements pertinents, profonds et amener sens et authenticité à votre organisation

     

    L'idée est donc d'appliquer à l'entreprise l'idée directrice du développement personnel:

    Se tourner vers l'intérieur pour briller vers l'extérieur

     

    Je m'appelle Virginie Bergeron, je suis Manager de Transition depuis 2011 après un parcours de 15 ans dans l'univers corporate des multinationales. J'ai une double compétence de Directeur Financier /CFO et de Coach professionnel (certification RNCP) ce qui me permet de contribuer activement à vos projets de transformation. J'utilise des méthodes de coaching ayant fait leurs preuves outre atlantique ainsi que mes propres méthodes. J'accompagne des projets de transformation depuis plus de dix ans. J'interviens en Français ou en Anglais. Contactez moi pour en discuter.

     

    Mon parcours

    http://virginiebergeron.strikingly.com/

     

    Mon profil Linkedin

    https://fr.linkedin.com/in/virginiebergeron

     

     

  • Ateliers de co-développement pour Managers de Transition ou autre (en ligne et sur demande)

    Se développer entre pairs au sein d'une communauté de confiance

     

    SENS de cet atelier ?

    Manager de Transition moi même depuis plus de 10 ans, j'ai à coeur de faciliter les échanges entre pairs en proposant un support concret. Ces ateliers permettent le partage de problématiques professionnelles par des managers ayant besoin de l’expertise de leurs pairs afin de les résoudre et d’améliorer ainsi leur pratique.  

     

    BENEFICES de cet atelier ?
    Il permet au manager venu chercher des avis et de l’inspiration sur une problématique qu’il rencontre d’obtenir un résultat très opérationnel. Pas de théorie, beaucoup d’échanges avec un focus orienté solutions.
    Il met le groupe dans une énergie positive d’entraide, de complicité et de confiance.  

     

    STRUCTURE de l’atelier en 7 étapes
    L’atelier se compose de 8 à 10 personnes :
    1 « client » (le manager qui exposera sa problématique),
    6 à 8 « consultants » (les autres managers) et 1 « facilitateur » (qui gère le process)
    La durée de l’atelier est environ de 2h
    1 à 2 cas maximum peuvent être traités pendant l’atelier

     

    Intro. Inclusion des participants et présentation des règles de fonctionnement de l’atelier 5/10mn
    Choix en commun du manager qui va exposer sa problématique et qui devient le « client » de cette session 10/15mn
    Présentation par le « client » de sa problématique 5mn
    Clarification : Les « consultants » posent des questions de clarification de façon à bien cerner la demande 15mn
    Contrat d’intervention : le « client » reformule son attente vis-à-vis des « consultants ». Ce contrat devra permettre au « client » de mesurer sa satisfaction après la session 5/10mn
    Temps de contribution : Chaque « consultant » prend la parole tour à tour pour répondre à la demande du « client » 30mn
    Synthèse et plan d’action : le « client » fait la synthèse des avis reçus et donne son plan d’action. Il n’a pas à se justifier de ce qu’il ne retient pas, ni à dire pourquoi 5/10mn
    Evaluation : Chaque participant exprime ce qu’il a vécu (contenu et processus), ce qu’il a appris et réfléchit à ce qu’il pourrait éventuellement appliquer à sa propre pratique 10mn
    Fin. Déclusion 5mn

     

    PRÉ-REQUIS
    Être en poste/mission et avoir une problématique à résoudre
    Préparer en amont de l’atelier l’énoncé de sa problématique et réfléchir à ses attentes
    Être convaincu que la partager en groupe permettra de trouver des pistes de résolution
    Avoir envie de rencontrer et d’apprendre à connaitre d’autres managers de transition tout en améliorant ses pratiques professionnelles
    Etant donné qu’en général un seul cas est étudié par session, il est important d’être dans un état d’esprit de partage : « Lorsque je reçois j’apprends » & « Lorsque je témoigne j’apprends aussi »

     

    SI VOUS ETES INTERESSE, CONTACTEZ MOI POUR EN SAVOIR PLUS

     

  • Gallup CliftonStrengths test: j'identifie mes talents

    Savoir identifier et verbaliser ses talents pour s'épanouir dans sa vie professionnelle

    Intervention en Anglais ou en Français

    Le test individuel et le debrief

    Découvrez vos points forts avec le test Gallup® CliftonStrengths®

    En 2001, Marcus Buckingham et Donald Clifton, travaillant pour l’institut Gallup aux USA, publièrent les résultats de leurs recherches, fondées sur un principe : « la meilleure manière d’aller de l’avant dans votre carrière et d’être satisfait dans votre travail consiste à développer vos forces« .

     

    À l’aide de sondages et enquêtes réalisées dans le monde entier (tous secteurs confondus) sur un échantillon de plus de 10 millions de personnes, ils ont isolé 34 thèmes liés aux forces et talents permettant à ces personnes d’atteindre l’excellence. Ils ont par la suite transposé les résultats de leurs recherches à travers un questionnaire en ligne, permettant aux individus d’isoler, parmi ces 34 thèmes, les 5 thèmes les plus importants pour eux. Le test CliftonStrengths® est né ! (Source: https://www.davidvellut.com/gallup-cliftonstrengths/)

     

    Gallup® a interrogé plus de 10 millions de salariés sur la question de l’engagement professionnel. Un tiers d’entre eux seulement pouvait affirmer: « Au travail, j’ai l’occasion de faire quotidiennement ce que je sais faire le mieux. »

     

    L’enquête de Gallup® montre que les salariés qui ont la possibilité de potentialiser leurs talents innés ont 6 fois plus de chances d’être pleinement investis dans leur fonction et par la même occasion, 3 fois plus de chances d’avoir une excellente qualité de vie.

     

    Est-ce que ça ne vaut pas la peine de s’y intéresser?

    Le Strengthfinder pour l'équipe

    Un effet de levier qui amplifie l'impact des talents

    Etablir une cartographie des talents de votre équipe vous aidera à mieux vous comprendre et à intéragir ensemble.

    Il permettra de mettre à profit les talents de chacuns en fonction des objectifs et des challenges de l'équipe.

    Il peut également aider à composer de meilleures équipes, plus complémentaires

  • Coaching d'équipe

    Remettre Les Relations au Coeur du Succès de l'Entreprise

     

    Posture et Intention vous propose 3 types d'intervention de coaching d'équipe qui répondent à différents moments de vie d'équipe. Contactez nous pour en savoir plus

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    L'orientation client des services supports

    Vous souhaitez que vos services supports améliorent leurs relations aux autres départments ainsi qu'aux interlocuteurs externes

    Constat

    Les services suppports: Finance, RH, IT, sont confrontés à des problèmes biens particuliers

    - Leurs services sont souvent "gratuits" pour les autres départements

    - Les départements dont ils assurent le support n'ont pas le choix du prestataire

    - Ils sont souvent pris à parti et au coeur des incohérences des systèmes matriciels entre les opérationnels et les directives stratégiques

    - Ils ne sont souvent pas formés/sensibilisés aux relations externes à l'entreprise

     

    Enjeu

    Si la société fonctionne de manière fluide à l'intérieur, elle fonctionnera de manière fluide avec les interlocuteurs extérieurs. La fluidité des relations permet la fluidité des process et in fine la satisfaction client

     

    Solution de succès

    Prendre conscience avec une méthode simple et concrète de l'état des relations

    Co construire les attentes et contractualiser le service rendu

    Mesurer les résultats, benchmarker

     

    Modalités d'intervention avec chaque équipe

    3 à 5 interventions d'une journée sur une période de 9 mois, en fonction du contexte

    Offsite

    Action supplémentaire possible: Alignement avec les RH, la com interne, la com externe

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    Le processus d'on boarding

    Réussir l'accueil d'un nouveau collaborateur tout en préservant l'équipe existante

    Constat

    Tout changement d'un membre dans une équipe induit une "régression" de l'équipe, ceci est encore plus vrai lorsque le changement concerne le leader de l'équipe. Pourquoi? parce que chaque membre de l'équipe va devoir se repositionner par rapport au nouvel arrivant, avec tout ce que cela implique d'émotions, d'enjeux financiers, d'enjeux de pouvoirs...etc. Et oui, l'arrivée d'un nouveau collaborateur va susciter bien des interrogations, des discussions et parfois bien des peurs. Hors ces peurs sont rarement identifiées par les managers qui en toute bonne foi, ne perçoivent que la valeur ajoutée du nouvel entrant de leur équipe. Ils se contentent de présenter le nouvel arrivant et d'en justifier le role. Ils retardent ainsi sans le savoir l'intégration de ce collaborateur et ratent une occasion de créer de la cohésion équipe

     

    Enjeu

    Que l'équipe soit apaisée et opérationnelle au plus vite à l'arrivée d'un collaborateur

    Que le collaborateur se sente accueillit et que sa prise de poste soit au maximum facilitée et fluide

    Que l'entreprise donne une première impression attractive au nouveau collaborateur et donc plus largement à de futurs embauchés (réputation/image)

     

    Solution de succès

    Utiliser l'occasion de l'arrivée d'un nouveau collaborateur pour créer de la cohésion d'équipe et raccourcir la période d'intégration du nouveau collaborateur

     

    Modalités d'intervention avec chaque équipe

    1 intervention d'1/2 journée auprès du leader de l'équipe

    2 interventions d'1/2 journée avec l'équipe (avant/après l'arrivée du collaborateur)

    Soit un total d'1,5 jours d'intervention

    Action supplémentaire possible: Revue/mise en place d'un process d'on boarding conjointement avec les RH

    Dans vos locaux

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    Vers une équipe autonome et performante

    Vos collaborateurs vous sollicitent trop souvent à votre gout? Vous aimeriez qu'ils prennent plus d'initiatives

    En chemin vers une équipe autonome et performante

     

    Constat

    Vos collaborateurs prennent peu de décision sans vous et c'est parfois problématique. Vous êtes prêts à leur donner plus d'autonomie mais ne savez pas nécessairement comment garder le juste équilibre.Certains de vos collaborateurs sont juniors ou arrivés récemment dans votre équipe.

     

    Enjeu

    Que l'équipe gagne en confiance en soi, en autonomie de façon à ce que le leader puisse se dégager du temps pour d'autres activités. Que les processus de décisions soient clairs et connus de tous. Que l'équipe puisse assurer les livrables même lorsque vous êtes en vacances ou absent

     

    Solution de succès

    Discutons de vos objectifs, de votre style de management, des ambitions que vous avez pour vous et votre équipe. Il s'agit de comprendre que l'équipe est en résonance avec son leader, la solution est donc un mix de coaching individuel du leader et de coaching de l'équipe

     

    Modalités d'intervention avec chaque équipe

    5 coaching individuels de 2h du leader

    2 interventions d'1/2 journée avec l'équipe

    Dans vos locaux/Skype/Offsite

    Action supplémentaire possible: Formation du leader de l'équipe à la boite à outils du manager

  •  

    Un shortcut vers une transfo réussie, ça vous dit?

    Consultation téléphonique de 30mn offerte

     

    Votre projet de transformation stagne ou se passe mal? 

    Vous voulez améliorer la gouvernance de vos projets? Vos relations avec le Codir?

    Vous avez des questions sur les offres de Posture & Intention? Des besoins de coaching?

    Prenez rdv en cliquant sur le bouton ci dessous qui vous redirigera vers mon agenda, c'est cadeau

     

    Virginie

  • Témoignages

    We let the results speak for themselves.

    Lydia H. - Directrice du service Client - Ciprès Vie

     

     

    "Notre premier entretien a été un déclencheur. Tu as su m’écouter, comprendre sans juger, sans « intrusion ». Ta passion pour le coaching est contagieuse. J’ai réalisé quels étaient mes points forts et j’ai appris à détecter ceux de mes collaborateurs.

    Chaque séance de travail a été un plaisir et une occasion d’apprendre, d’échanger sur les comportements.

    Merci pour ton professionnalisme. Lydia"

    KA. - Account Executive - Microsoft

     

     

    "Virginie m'a accompagnée dans le cadre de mes nouvelles fonctions en tant qu'Account Executive chez un des acteurs majeurs du digital dans le monde. J'avais besoin de réussir mon intégration et de maîtrîser les enjeux de ce nouvel environnement. Il s'agissait de créer mon réseau, gagner en leadership, comprendre et appréhender la culture d'entreprise, savoir valoriser mes talents, oser m'affirmer.

    Virginie a démontré, tout au long de mes attentes, sa capacité à m'écouter, me conseiller, m'orienter, et surtout m'aider à m'appuyer sur mes qualités et mes acquis pour affronter au mieux mes challenges "

    Peggy G. - Directrice de la communication d'une importante Fondation française

     

    "Coach sensible, Virginie a une analyse très fine de la complexité et une intelligence de situation qui rendent ses coachings efficaces"

    Lydia H. - Directrice du service Client - Ciprès Vie

     

    "Lorsque nous avons commencé le travail autour du thème « L’équipe performante », je n’étais pas persuadée de notre réussite. L’équipe n’était pas soudée, ne travaillait pas en cohésion, n’échangeait pas.

    Trois sessions de travail ensemble, d’ateliers ont permis dans la bonne humeur de faire prendre conscience à chacun du rôle qu’il joue dans l’équipe.

    Six mois après notre travail, l’équipe est devenue autonome et solidaire, je ne suis plus le leader indispensable. Mon équipe se gère, priorise, s’organise.

    C’est fabuleux, je ne pensais pas que nous réussirions à ce point. Merci à toi. Lydia"

  • DEONTOLOGIE

    Diplomée de l'Ecole de Coaching de Paris 

    Je m'engage à suivre la charte déontologique de la Société Française de Coaching

    Charte déontologique

     

     

  • Publications Linkedin

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